Τετάρτη, 27 Φεβρουαρίου 2019

Τα gay μπισκότα της Μυκόνου...


Ένα από τα πιο σημαντικά συστατικά για την επιτυχία ενός προϊόντος είναι η ονοματοδοσία του. Μεταξύ άλλων, το όνομα πρέπει να είναι ευκολομνημόνευτο και πιασάρικο. Όπως τα gay κούκις (!), που πουλούσε πέρυσι το καλοκαίρι ένα αρτοζαχαροπλαστείο στον Ορνό της Μυκόνου.
Τα συγκεκριμένα μπισκότα, που τιμολογούνται στα 15 ευρώ το κιλό, μπορεί, όπως και άλλα μπισκότα, να περιέχουν βρώμη, σοκολάτα, καρύδια και ξηρούς καρπούς, όμως είναι... gay, καθώς, όπως δήλωσε μία υπάλληλος, «είναι χαρούμενα και χαμογελαστά».
Πάντως, όσοι τα δοκίμασαν είπαν ότι η γεύση τους ήταν μοναδική και αξέχαστη (όπως και το όνομα)…

Τρίτη, 26 Φεβρουαρίου 2019

Οταν ο Elvis έπεισε τους Αμερικάνους να κάνουν το εμβόλιο της πολιομυελίτιδας


Ηταν το 1956 όταν ο Elvis Presley δέχθηκε να κάνει σε ζωντανή μετάδοση, κατά τη διάρκεια ενός show, το εμβόλιο της πολιομυελίτιδας, σε μια προσπάθεια να πείσει την κοινή γνώμη και ιδιαίτερα τη νεολαία να λάβει τις κατάλληλες προφυλάξεις απέναντι σε
μια ασθένεια, που είχε λάβει διαστάσεις επιδημίας, που μπορούσε να οδηγήσει στην παράλυση, ακόμα και στο θάνατο.
Η εικόνα με τον βασιλιά του ροκ εν ρολ, έναν influencer στην προ διαδικτύου εποχή, να κάνει το εμβόλιο, που είχε ανακαλυφθεί πριν λίγα χρόνια, ήταν την επόμενη μέρα το πρώτο θέμα στις εφημερίδες. 
Η δημοσιότητα που προέκυψε ήταν ανεκτίμητη, γεγονός που επιβεβαιώθηκε από τα στατιστικά: μετά από αυτή την ενέργεια καταγράφηκε αύξηση της ζήτησης για εμβόλια της τάξης του 70-90%, συρρικνώνοντας τα ποσοστά των ασθενών που θα αρρώσταιναν από πολιομυελίτιδα.
Σήμερα, αρκετοί επιστήμονες στην Αμερική διατείνονται ότι αυτή η κίνηση του Elvis έθεσε τα θεμέλια για την αντιμετώπιση της εν λόγω εκφυλιστικής νόσου.

Δευτέρα, 25 Φεβρουαρίου 2019

Οι ''κρυφοί εκατομμυριούχοι της Coca-Cola''...


Τις δεκαετίες του ‘20 και ‘30, στο Quincy, μια μικρή πόλη στην Φλόριντα, ένας τραπεζίτης, ο Pat Munroe, παρατήρησε ότι ακόμα και οι σχετικά φτωχοί Αμερικανοί ήταν διατεθειμένοι να ξοδέψουν μέχρι και το τελευταίο τους σεντ για να αγοράσουν ένα ποτήρι Coca-Cola. 
Τότε, ο τραπεζίτης διείδε μια επιχειρηματική ευκαιρία. Προσφέροντας πολύ καλές αποδόσεις σαν μετοχή, ο «Mr. Ρat», όπως τον αποκαλούσαν, όχι μόνο αγόραζε ο ίδιος μετοχές αλλά, σε μια ανιδιοτελή χειρονομία, προέτρεπε και τους πελάτες του να αγοράσουν το δικό τους μερίδιο στη εταιρεία. Εκμεταλλευόμενος τη θέση του, προσέφερε πολύ δελεαστικά δάνεια για να τους παρακινήσει να το κάνουν.
Όταν η μετοχή της Coca-Cola έγινε δημόσια (ξεκίνησε δηλαδή να διαπραγματεύεται στο χρηματιστήριο) το 1919, η αξία της μετοχής της ανέρχονταν στα 40 δολάρια, ωστόσο δύο απανωτές κρίσεις (στην αυξημένη τιμή της ζάχαρης και  στη ρήξη με τους εμφιαλωτές), έριξε την αξία της μετοχής της στα 19 δολάρια.
Αυτή ήταν η
μεγάλη ευκαιρία. Ο Mr. Pat συνέχιζε να αγοράζει και ταυτόχρονα να προτρέπει τους κατοίκους του Quincy να κάνουν και αυτοί το ίδιο, καθώς τώρα θα μπορούσαν με τα ίδια χρήματα να αγοράσουν περισσότερες μετοχές.
Χάρη σε αυτή την κίνηση, ο Mr. Pat κατάφερε να σώσει τη μικρή πόλη από τις μεγάλες καταστροφές στις σοδειές και τα μεγάλα δεινά του Κραχ του ‘29. Όταν η αμερικάνικη οικονομία συρρικνωνόταν, η μικρή πόλη των 7.000 κατοίκων επιβίωσε από τα μερίσματα που λάμβαναν οι μέτοχοι της Coca-Cola, οι οποίοι συνέχιζαν να αγοράζουν όταν η οικονομία άρχισε να επανακάμπτει.
Τα χρόνια εκείνα, το Quincy έγινε η πλουσιότερη πόλη ανά κάτοικο σε ολόκληρες τις ΗΠΑ. Τουλάχιστον 67 οικογένειες έγιναν εκατομμυριούχες χάρη στην Coca-Cola. Οι περιουσίες που κερδήθηκαν τότε, πέρασαν στις επόμενες γενιές, προσφέροντας πλούτη και άνετη ζωή σε εκατοντάδες κατοίκους της μικρής πόλης. Υπολογίζεται ότι τη δεκαετία του ’90 οι κάτοικοι του Quincy είχαν στην κατοχή τους 7,5 εκατ. μετοχές, που άξιζαν 375 εκατ. δολάρια. Ακόμη και σήμερα, στην τράπεζα από όπου ξεκίνησαν όλα, το 65% των χρημάτων που επενδύονται, πηγαίνει σε μετοχές της Coca-Cola.
Όσον αφορά τον μεγάλο «ευεργέτη», τον Mr. Prat, πέθανε το 1940 σε ηλικία 80 ετών. Άφησε πίσω του 18 παιδιά, από δύο συζύγους, τα οποία κληρονόμησαν 1 εκατ. δολάρια έκαστο – η αξία σε σημερινά χρήματα είναι περίπου 18 εκατ.

Κυριακή, 24 Φεβρουαρίου 2019

Η Σαντορίνη και με τη βούλα κορεσμένος προορισμός...


Μελέτη της Επιτροπής Μεταφορών και Τουρισμού του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου (TRAN Committee), που δημοσιεύθηκε πριν λίγες εβδομάδες, αναφέρεται στην ολιγωρία της πολιτείας να περιορίσει και να διαχειριστεί τις αυξανόμενες ροές επισκεπτών στην Σαντορίνη,  προορισμό όπου η φέρουσα ικανότητα φιλοξενίας έχει προ πολλού εξαντληθεί, με αποτέλεσμα να δοκιμάζονται υπαρξιακά και πολιτισμικά οι τοπικές κοινότητες και να υποβαθμίζεται το ίδιο το τουριστικό προϊόν, παρά την εύρωστη οικονομική δραστηριότητα που δημιουργεί για το νησί ο τουρισμός.

Σύμφωνα πάντα με τη μελέτη, «για τη διατήρηση της εικόνας του προορισμού, την πρόληψη της φθοράς και τη διασφάλιση της ελκυστικότητας του νησιού» πρέπει να ληφθούν άμεσα μέτρα, προκειμένου να αμβλυνθούν οι αρνητικές συνέπειες του υπερτουρισμού για την τοπική κοινωνία και το ίδιο το νησί.

Η Σαντορίνη, που αντλεί από τον τουρισμό 1 δις. ευρώ ετησίως, έχει έντονο πρόβλημα και αποτελεί ένα από τα κλασικά παραδείγματα υπερτουρισμού που αναφέρονται διεθνώς. Τα νούμερα δυστυχώς λένε την αλήθεια:
ü  5,5 εκατομμύρια διανυκτερεύσεις το 2017, σε σύγκριση με μόλις 3,3 εκατομμύρια το 2012 (+ 66%),
ü  συνολικές αφίξεις δύο εκατομμυρίων επισκεπτών (2017),
ü  474 αφίξεις κρουαζιερόπλοιων και 749.286 επιβάτες το 2018, έναντι 406 αφίξεων και 620.570 επιβατών το 2017,
ü  18.000 επισκέπτες από κρουαζιερόπλοια ανά ημέρα κατά την υψηλή περίοδο,
ü  αντιστοιχούν, το 2017, 107,8 τουρίστες ημερησίως ανά 100 κάτοικους και 220,6 τουρίστες ανά τετραγωνικό χιλιόμετρο, δείκτες που είναι από τους υψηλότερους παγκοσμίως,
ü  το 15% της συνολικής επιφάνειας του δημοφιλούς νησιού είναι κτισμένο συγκριτικά με μέσον όρο 1% σε άλλα ελληνικά νησιά.

Φθάσαμε σε σημείο οι τουρίστες στη Σαντορίνη να παραπονούνται για την… ύπαρξη άλλων τουριστών, καθώς προκύπτουν σοβαρά προβλήματα σχετικά με την κυκλοφορία, τη συμφόρηση των πεζών, τη διαχείριση των αποβλήτων, της επιβάρυνσης του περιβάλλοντος, την έλλειψη νερού και ενέργειας, καθώς και τον πολλαπλασιασμό των βραχυπρόθεσμων μισθωμάτων τύπου Airbnb.

Σε όλα αυτά θα πρέπει να προστεθεί η δυσαρέσκεια των γηγενών, που βλέπουν τον χαρακτήρα του νησιού να αλλοιώνεται, αλλά και όλων των εποχικών εργαζόμενων που δεν βρίσκουν –ελέω Airbnb- σπίτι να μείνουν. Παρατηρείται πια, όπως αναφέρει η εφημερίδα Καθημερινή,  το φαινόμενο «crowd out», όπου ο τοπικός ιστός αλλοιώνεται καθώς κάτοικοι φεύγουν από τα σπίτια τους για να τα νοικιάσουν και οι εργαζόμενοι αναγκάζονται να ζουν σε άθλιες συνθήκες μέσα σε πρόχειρα παραπήγματα. Ως εκ τούτου, αυξάνεται η πίεση για νέα δόμηση σε έναν ήδη κορεσμένο πολεοδομικά προορισμό.

Δυστυχώς, κάποιοι επιμένουν να σφυρίζουν αδιάφορα, αδυνατώντας να δουν σε τι κατάσταση θα είναι το νησί σε πέντε χρόνια. Οι περισσότερες πόλεις στο εξωτερικό που αντιμετωπίζουν προβλήματα υπερτουρισμού ήδη έχουν λάβει μέτρα, αρκετά από τα οποία έχουν μειώσει τις ροές τουριστών χωρίς όμως να επηρεαστεί η κερδοφορία τους. Εδώ, εμείς στρουθοκαμηλίζουμε και αδυνατούμε να αντιληφθούμε ότι οι στόχοι και τα νούμερα (π.χ. αύξηση επισκεψιμότητας) έχουν το τίμημά τους.

Ενα σκισμένο παπούτσι έριξε 1% τη μετοχή της Nike


Οι μετοχές της Nike έκλεισαν με πτώση 1% την Πέμπτη, που μεταφράζεται σε πλήγμα περίπου 1,1 δισ. δολαρίων σε σχέση με το κλείσιμο της Τετάρτης. Ο λόγος, σύμφωνα με τους αναλυτές, για την πτώση αυτή; Ένα σκισμένο παπούτσι.
Όχι όμως ένα οποιοδήποτε παπούτσι, αλλά αυτό που φορούσε αστέρας του κολεγιακού μπάσκετ, το οποίο σκίστηκε στη μέση, στο πρώτο μόλις λεπτό της αναμέτρησης. Ο Zion Williamson του πανεπιστημίου Duke, που αναμένεται να είναι το Νο 1 στο ερχόμενο ντραφτ και ο οποίος θεωρείται ο διάδοχος του LeBron James, σε μια προσπάθεια να αλλάξει κατεύθυνση έσκισε κυριολεκτικά το παπούτσι και υπέστη ελαφρύ τραυματισμό στο γόνατο, χάνοντας το υπόλοιπο του αγώνα.
Το περιστατικό στηλιτεύτηκε από τους χρήστες των μέσων κοινωνικής δικτύωσης (το βίντεο ανέβασε και ο σούπερ σταρ του NBA, LeBron, γνωστοποιώντας το περιστατικό στους 4,2 εκατομμύρια followers του), ενώ τα στελέχη της Nike προσπαθούν να καταλάβουν τι πήγε στραβά.

Σάββατο, 23 Φεβρουαρίου 2019

7 πιο συνηθισμένα λάθη στη διαχείριση διαδικτυακής φήμης

Τα τελευταία χρόνια αρκετά εστιατόρια και ξενοδοχεία ανακαλύπτουν τα μυστικά στη διαχείριση διαδικτυακής φήμης. Πολλά από αυτά, όμως, υποπίπτουν σε μια σειρά από ατοπήματα, με αποτέλεσμα η φήμη τους να πλήττεται ανεπανόρθωτα. 
Ας δούμε τα 7 πιο σημαντικά λάθη, τα οποία καλό είναι να αποφύγετε:

Ø Καθυστερημένη δράση αντί πρόληψης. Αντί να δώσετε έμφαση στην πρόληψη και να χτίσετε βήμα βήμα τη φήμη και το όνομά σας (π.χ. διορθώνοντας «τα κακώς κείμενα», συναναστρεφόμενοι με επισκέπτες, κάνοντας έρευνα), εσείς επικεντρώνεστε στην πυροσβεστική δράση προσπαθώντας να μπαλώσετε τρύπες.
Ø Αγνόηση των επικριτικών σχολίων. Μικρή η ζημιά, σκέφτεστε. Αδυνατείτε να αντιληφθείτε ότι ακόμη και οι δυσαρεστημένοι πελάτες αξίζουν μία, κόσμια, απάντηση. Η «απουσία» σας θα γίνει όμως αντιληπτή από τους υπόλοιπους χρήστες.
ØΕπιθετικότητα. Οι κριτικές δεν σας αρέσουν και φροντίζετε να το δείξετε. Κρύβεστε πίσω από το καβούκι σας και ρίχνετε το φταίξιμο, εξαπολύοντας μύδρους ή με μια δόση ειρωνείας, στον κάθε «περίεργο» που τόλμησε να γράψει κάτι αρνητικό για την επιχείρησή σας. Ενίοτε τους απειλείτε και με μηνύσεις.
Ø Δημοσίευση ψεύτικων κριτικών. Πρόκειται για προσφιλή πρακτική πολλών επιχειρηματιών που θέλουν να ανεβάσουν τα νούμερά τους. Συχνά όμως οι ψεύτικες κριτικές «χτυπούν» στο έμπειρο μάτι με αποτέλεσμα εν δυνάμει πελάτες και sites που φιλοξενούν κριτικές να σας γυρίσουν την πλάτη.
Ø  Οι πελάτες δεν ενθαρρύνονται να γράψουν σχόλια. Με άλλα λόγια, δεν γίνεται καμία σοβαρή και οργανωμένη προσπάθεια ώστε να αποσπάσετε θετικά reviews από τους ικανοποιημένους πελάτες σας.  
Ø Εξαφάνιση αρνητικών κριτικών. Αρκετές εταιρείες απλώς σβήνουν, αν μπορούν, ότι αρνητικό έχει γραφτεί για αυτές. Αυτή η ενέργεια ωστόσο εξαγριώνει τους ήδη δυσαρεστημένους πελάτες με αποτέλεσμα πολλοί από αυτούς να διοχετεύσουν σε άλλες πλατφόρμες (π.χ. Facebook, TripAdvisor) την οργή και αγανάκτησή τους.
Ø Aπαγόρευση δημοσίευσης υποτιμητικών σχολίων. Ιδιαίτερα στην Αμερική, πολλές ξενοδοχειακές επιχειρήσεις εκδίδουν τυποποιημένες συμβάσεις με τους πελάτες τους, απαγορεύοντάς τους να δημοσιεύσουν υποτιμητικά σχόλια, συμπεριλαμβανομένων όποιων δημοσιεύσεων οι επιχειρήσεις μπορεί να κρίνουν ότι περιλαμβάνουν δυσφημιστικές φωτογραφίες. Πλέον η πρακτική αυτή θεωρείται παράνομη.


Το νέο βίντεο που αποθεώνει το ελληνικό καλοκαίρι


Η νέα digital καμπάνια της Marketing Greece για τον ελληνικό τουρισμό είναι γεγονός και έχει ήδη αποσπάσει θετικές κριτικές.
Η καμπάνια, με τίτλο "Oh My Greece! Unlock the Feeling", που παρουσιάστηκε στις 20 Φεβρουαρίου και ήδη μετράει πάνω από 78.000 επισκέψεις, αναδεικνύει τις ομορφιές του ελληνικού καλοκαιριού και προτρέπει τους ταξιδιώτες, μέσα από τους πρωταγωνιστές του, να ζήσουν μια αξέχαστη εμπειρία στην Ελλάδα. 
Το timing είναι ιδανικό καθώς η καμπάνια έρχεται σε μια εποχή όπου οι Ευρωπαίοι και όχι μόνο, προγραμματίζουν τις καλοκαιρινές διακοπές τους, βγαίνοντας σιγά σιγά από έναν ασυνήθιστα βαρύ χειμώνα.

Δείτε το βίντεο εδώ

Παρασκευή, 22 Φεβρουαρίου 2019

Τα Lidl στη Γερμανία διέθεσαν μέσω leasing 1.000 Fiat 500


Εν ριπή οφθαλμού εξαντλήθηκαν τα 1.000 αυτοκίνητα, που διέθεσαν τα Lidl με τη μέθοδο του leasing. Η γερμανική αλυσίδα έδωσε τη δυνατότητα της απόκτησης με leasing χιλίων Fiat 500 στην έκδοση Pop Star με μηνιαία συνδρομή μόλις 89 ευρώ – το πλήρες πακέτο, που περιλαμβάνει μικτή ασφάλεια και χειμερινά ελαστικά, τιμολογείται στα 165 ευρώ.
Τα Lidl δήλωσαν ότι τα 1.000 ιταλικά αυτοκίνητα εξαντλήθηκαν μέσα σε δέκα μόλις ημέρες και απέδωσαν την επιτυχία του εγχειρήματος στις απλές διαδικασίες διεκπεραίωσης του online leasing, που δεν ξεπερνούν τα 15 λεπτά.
H  αντίδραση της επίσημης εισαγωγικής εταιρείας της Fiat στη Γερμανία ήταν άμεση, καθώς εγκαινίασε μέσω του δικτύου της μία πιο ελκυστική προσφορά leasing για το δημοφιλές 500, στην πιο πολυτελή του εκδοχή, με επίσης 89 ευρώ μηνιαία συνδρομή.

Πέμπτη, 21 Φεβρουαρίου 2019

Οταν η Coca-Cola απέσυρε πόστερς καθώς έκρυβαν σεξουαλικό μήνυμα...


Πίσω στα μέσα της δεκαετίας του ’90, η Coca-Cola της Αυστραλίας αναγκάστηκε να αποσύρει άρον άρον 120.000 πόστερς που είχαν αναρτηθεί σε καταστήματα λιανικής και ξενοδοχεία του Σίδνεϊ, καθώς έκρυβαν ένα σεξουαλικό μήνυμα…
Συγκεκριμένα, στο κάτω δεξιά μέρος του πόστερ, στα πλαίσια της προώθησης του αυθεντικού καμπυλωτού πλαστικού μπουκαλιού της Coca-Cola (με σλόγκαν το Feel the Curves), ανάμεσα στα παγάκια υπήρχε… το πρόσωπο μιας γυναίκας και, σε απόσταση αναπνοής, ένα ανδρικό μόριο.
Το εγχείρημα ανατέθηκε σε μια μικρή τοπική εταιρεία με σκοπό να δημιουργηθεί ένα μήνυμα που θα προσεγγίσει τη νεολαία, που προφανώς δεν γνώριζε την ιστορία του καμπυλωτού σχήματος του μπουκαλιού. Ο γραφίστας, που απολύθηκε και μηνύθηκε, δήλωσε αργότερα ότι απλώς το ζωγράφισε για πλάκα…
Η καλά κρυμμένη εικόνα έγινε αντιληπτή μόνο όταν το παρατήρησε στέλεχος της εταιρείας τυχαία μέσα στο φορτηγάκι διανομής. Όλα τα πόστερ ανακλήθηκαν και καταστράφηκαν αμέσως, ενώ η καμπάνια των 200.000 δολαρίων τινάχτηκε στον αέρα.
Η Coca-Cola παραδέχτηκε ότι το συμβάν ήταν άκρως ντροπιαστικό και ότι η πράξη του γραφίστα ήταν ανεύθυνη και καθόλου ψυχαγωγική.

Τετάρτη, 20 Φεβρουαρίου 2019

Με 5.000 ευρώ μπορείς να οδηγήσεις Bugatti Veyron...



Με αφορμή τον εορτασμό των 110 ετών «ζωής» της, η Bugatti παρουσίασε αρχικά μία επετειακή Chiron, ωστόσο δεν αρκέστηκε μόνο σε αυτό, καθώς παρουσίασε δύο σπέσιαλ πακέτα «γνωριμίας» με τη μάρκα, τα οποία περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων και οδήγηση της εμβληματικής Veyron.
Πιο συγκεκριμένα, το βασικό πακέτο «Emotion» κοστίζει 4.900 ευρώ και προσφέρει υποδοχή VIP, διανυκτέρευση σε 5άστερο ξενοδοχείο, οδήγηση της Veyron σε πίστα και δρόμο (με την προσθήκη εκπαιδευτή-συνοδηγού). Επιπροσθέτως το πρόγραμμα προβλέπει ακόμη και οδήγηση στη γερμανική Autobahn, η οποία -προς το παρόν- δεν έχει όρια ταχύτητας.
Το δεύτερο -και πιο ακριβό- πακέτο κοστίζει 11.900 ευρώ και περιλαμβάνει αντίστοιχα υποδοχή VIP, διαμονή σε ξενοδοχείο πέντε αστέρων, εστιατόρια βραβευμένα με αστέρια Michelin και φυσικά… βόλτα όλη τη μέρα με μια Veyron. Η οδήγηση στην Autobahn είναι διαθέσιμη και σε αυτό το πακέτο, ενώ οι μεταφορές πραγματοποιούνται με λιμουζίνες της Bentley!
Για όσους ενδιαφέρονται, οφείλουμε να ενημερώσουμε ότι διατίθενται μόλις 110 θέσεις (80 για το «βασικό» πακέτο και 30 για το πιο ακριβό), ενώ θα πρέπει να φροντίσετε να κάνετε κράτηση εγκαίρως, καθώς τα συγκεκριμένα προγράμματα θα είναι διαθέσιμα έως και τις 21 Μαΐου.
Για την ιστορία, η Bugatti Veyron παρουσιάστηκε το 2005, τινάζοντας στον αέρα τα θεμέλια της παγκόσμιας αυτοκίνησης με τις προδιαγραφές της. Με τελική ταχύτητα 407 χλμ./ώρα, 0-100 χλμ./ώρα σε 2,5 δευτερόλεπτα και 1.001 ίππους απόδοση, δίκαια αποτέλεσε το ταχύτερο μοντέλο παραγωγής.


Πηγή: insider.gr

Τρίτη, 19 Φεβρουαρίου 2019

Σώθηκε επειδή δεν παρήγγειλε για μία μέρα από την Domino's...


O 48χρονος Kirk Alexander ήταν δίχως αμφιβολία ο πιο τακτικός πελάτης ενός καταστήματος της Doninos στο Ορεγκον της Αμερικής.
Για 10 χρόνια αγόραζε κάθε μέρα ηλεκτρονικά πάστα, πίτσα ή φτερά κοτόπουλου από την αγαπημένη του πιτσαρία. Ηταν, όπως είπε το προσωπικό της πιτσαρίας, ένα μέλος της οικογένειας.
Όταν κάποια στιγμή σταμάτησε να παραγγέλνει, οι υπάλληλοι της πιτσαρίας θορυβήθηκαν. Ο κος Alexander, που δεν είχε πάει ποτέ διακοπές, είχε να παραγγείλει 11 ολόκληρες μέρες, όταν η πιτσαρία έστειλε έναν υπάλληλό της στο σπίτι του για να δει τι συμβαίνει.
Ο υπάλληλος υποψιάστηκε ότι κάτι πήγαινε στραβά, καθώς, όταν έφθασε στο σπίτι, τα φώτα του διαμερίσματος ήταν ανοικτά και η τηλεόραση έπαιζε, χωρίς ωστόσο να του απαντήσει κανείς. 
Πράγματι, όταν κατέφθασε το ασθενοφόρο, οι τραυματιοφορείς έσπασαν την πόρτα και αντίκρισαν τον ιδιοκτήτη του να κείτεται στο έδαφος σε ημιθανή κατάσταση, καθώς είχε υποστεί έμφραγμα (εδώ είναι που οι ''κακεντρεχείς'' θα συνδέσουν το έμφραγμα με την Dominos…).
Χάρη στο προσωπικό της Dominos, o Kirk Alexander μεταφέρθηκε έγκαιρα στο νοσοκομείο και σώθηκε.

Δευτέρα, 18 Φεβρουαρίου 2019

Οταν αγόραζαν σπίτια, μέσω ταχυδρομείου, από καταλόγους


Tην εποχή της παντοκρατορίας της, η εταιρεία Sears είχε έναν «ατελείωτο» κατάλογο, που έφθανε τις 1.400 σελίδες, με πληθώρα προϊόντων που τα έστελνε σε κάθε Αμερικανό καταναλωτή μέσω ταχυδρομείου.
Ο κατάλογος αυτός συμπεριλάμβανε ό,τι μπορούσε να βρει κανείς σε ένα μοντέρνο σπίτι, ακόμα και το σπίτι αυτό καθ’ αυτό. Σωστά το διαβάσατε. Τα χρόνια εκείνα, και πιο συγκεκριμένα από το 1908 ως το 1940, η Sears πουλούσε και σπίτια (kit homes)
μέσα από καταλόγους…
Ο καταναλωτής μπορούσε να επιλέξει το σπίτι που ήθελε και λίγες εβδομάδες αργότερα, μια τεράστια συσκευασία περίπου 30.000 διαφορετικών τεμαχίων φορτωνόταν στο τρένο (ξύλα, πόρτες, παράθυρα, νεροχύτες κ.λπ.) και έφτανε στον τελικό αγοραστή.
Ως εκ τούτου, η Sears έκανε πραγματικότητα το όνειρο όσων επιθυμούσαν να αγοράσουν σπίτι, καθώς με μερικές μόνο χιλιάδες δολάρια (οι τιμές ξεκινούσαν από 360 δολάρια και έφθαναν μέχρι τις 5.000 - υπήρχε και η δυνατότητα χρηματοδότησης) θα μπορούσαν να το κτίσουν, ή μάλλον συναρμολογήσουν, μόνοι τους – η εταιρεία τόνιζε ότι δεν χρειαζόταν κάποιος ειδικός για το χτίσει και πως ο αγοραστής θα μπορούσε να το κάνει μόνος του ή μαζί με συγγενείς και γείτονες μέσα σε 90 ημέρες. Τα σπίτια αυτά ενσωμάτωναν μάλιστα την τελευταία λέξη της τεχνολογίας καθώς διέθεταν κεντρική θέρμανση, σύστημα αποχέτευσης και ηλεκτρισμό.
Συνολικά υπολογίζεται ότι 70 χιλιάδες σπίτια φορτώθηκαν στο τρένο και έφθασαν στους αγοραστές τους – ορισμένα από αυτά υπάρχουν μέχρι τις μέρες μας. Οι ενδιαφερόμενοι είχαν πολλές επιλογές, καθώς μπορούσαν να επιλέξουν ανάμεσα σε 370 διαφορετικά σχέδια, από διώροφη μονοκατοικία μέχρι και εξοχικό, που ήταν πιο ακριβό. 
Εφαρμόζοντας μάλιστα αυτό που οι ειδήμονες του μάρκετινγκ μεταγενέστερα θα αποκαλούσαν one to one marketing (προϊόν κομμένο και ραμμένο στα μέτρα του εκάστοτε πελάτη), η Sears, που ήταν πολύ μπροστά από την εποχή της (η Amazon, στην προ διαδικτύου εποχή), δεχόταν και custom σχέδια.

Κυριακή, 17 Φεβρουαρίου 2019

Boeing 747 μετατρέπεται σε ξενοδοχείο


Ξενοδοχείο-hostel στη Στοκχόλμη της Σουηδίας ήταν στην προηγούμενη ζωή του αεροπλάνο…

Το Jumbostay βρίσκεται στο αεροδρόμιο Arlanda της Στοκχόλμης και διαθέτει 33 δωμάτια και 76 κρεβάτια. 
Το Boeing 747 κατασκευάστηκε το 1976 και χρησιμοποιήθηκε μέχρι το 2002, όταν πτώχευσε η εταιρεία που το διαχειριζόταν. Τότε, το εξαγόρασε ένας Σουηδός επιχειρηματίας, ο οποίος το 2009 το μετέτρεψε σε ξενοδοχείο.

Οι επισκέπτες του μπορούν με 50 ευρώ τη μέρα να επιλέξουν να κοιμηθούν σε χώρους που είναι ειδικά διαμορφωμένοι. Μπορούν, για παράδειγμα, να κλείσουν δωμάτιο εκεί που ήταν οι μηχανές, κάτω από τα φτερά ή, αν το αντέχει η τσέπη τους, στη σουίτα που βρίσκεται στο πιλοτήριο, αντικρίζοντας την άθικτη κεντρική κονσόλα και τα όργανα πλοήγησης. Την εικόνα συμπληρώνει το υπαλληλικό προσωπικό που φοράει στολές αεροσυνοδών.


Σάββατο, 16 Φεβρουαρίου 2019

H VW χρησιμοποίησε πιθήκους ως πειραματόζωα...


Ενώ δεν έχει στεγνώσει το μελάνι για τις παρατυπίες της Volkswagen σχετικά με τους κινητήρες πετρελαίου, ήρθε πριν λίγο καιρό δημοσίευμα των New York Times το οποίο ανέφερε ότι «λόμπυ γερμανικών αυτοκινητοβιομηχανιών» χρησιμοποιούσε πιθήκους προκειμένου να διαπιστώσει τις επιπτώσεις των καυσαερίων των κινητήρων πετρελαίου.
Σύμφωνα με την εφημερίδα, το σκάνδαλο χρονολογείται από το 2014, όταν 10 πίθηκοι, στα πλαίσια μιας μελέτης της EUGT  (ίδρυμα για τη μελέτη των επιπτώσεων που μπορεί να έχει ο κλάδος των μεταφορών στο περιβάλλον) εκτέθηκαν για τέσσερις ώρες σε χώρους με καυσαέρια από ένα VW Beetle.
Στόχος του πειράματος ήταν να αποδείξει πως η επιβάρυνση από τα καυσαέρια έχει περιοριστεί χάρη στη χρήση σύγχρονων μεθόδων καθαρισμού τους.
Η EUGT, που έκλεισε το 2017, φέρεται πώς λάμβανε χρηματοδότηση από τους ομίλους Volkswagen, Daimler, BMW και Bosch, ενώ οι έρευνες έγιναν στην Αμερική. Μολονότι οι Daimler, BMW και Bosch αρνήθηκαν τις κατηγορίες, η VW υποσχέθηκε πώς θα λάβει σοβαρά τις καταγγελίες. Αργότερα παραδέχθηκε την ενοχή της και υποσχέθηκε πώς δεν θα χρησιμοποιήσει ξανά πειραματόζωα στο μέλλον.
Οι 10 πίθηκοι, που μεταφέρθηκαν ειδικά γι’ αυτό το σκοπό από την Κίνα και κόστισαν περίπου 3.500 δολάρια έκαστος, φημολογείται ότι αφού εξετάστηκαν, επέστρεψαν στο φυσικό τους περιβάλλον (έκτοτε αγνοείται η τύχη τους). Φήμες πάντως λένε ότι χρησιμοποιήθηκαν και σε άλλα πειράματα, αυτή τη φορά μιας καπνοβιομηχανίας.

Παρασκευή, 15 Φεβρουαρίου 2019

Greek Oxygen. Πουλώντας ελληνικό αέρα στους τουρίστες...



Μέχρι τώρα είχαμε ακούσει για έναν Βρετανό επιχειρηματία (πιο παλαιά για έναν Κινέζο) που πουλά στην Κίνα, με ιδιαίτερη μάλιστα επιτυχία, έναντι 100 ευρώ, βαζάκι με αέρα (κοπανιστό;) από την βρετανική επαρχία. Το κάθε βαζάκι τιμολογείτο στα 100 ευρώ, απευθυνόμενο στην οικονομική ελίτ της χώρας που είναι διατεθειμένη να «ξοδευτεί» για λίγες μόνο εισπνοές.

Τη δόξα του εν λόγω Βρετανού αποφάσισε λοιπόν να κλέψει μία ελληνική εταιρεία, η Greek Oxygen, διαθέτοντας στην αγορά ένα προϊόν που απευθύνεται σε όσους τουρίστες νιώθουν νοσταλγία για την Ελλάδα και επιθυμούν να πάρουν ένα κομμάτι της μαζί τους... Πρόκειται δηλαδή για ένα μπουκάλι με… ελληνικό οξυγόνο.

Η εταιρεία ιδρύθηκε το Δεκέμβριο του 2016 και μέχρι σήμερα έχει καταφέρει να προωθήσει το προϊόν της, που τιμολογείται στα 5 ευρώ (η πιο ακριβή εκδοχή του, σε μαρμάρινη συσκευασία, φθάνει τα 148,80 ευρώ - υπάρχουν και απλά μαγνητάκια που κοστίζουν μόλις 2,5 ευρώ), σε αρκετά ξενοδοχεία και τουριστικά καταστήματα. Για όσους αναρωτιούνται πώς και από πού συγκεντρώνεται το οξυγόνο, η απάντηση είναι απλή: «ο αέρας απλώς βρίσκει το δρόμο του και εσωκλείεται μέσα στο κουτί».

Όπως τονίζεται στην επίσημη ιστοσελίδα: «Το Greek Oxygen είναι μια νέα γραμμή σουβενίρ που συνδυάζει τόσο τον ελληνικό πολιτισμό όσο και τον ορισμό του ίδιου του δώρου. Είναι ένα προϊόν, εντελώς νέο στη γραμμή των αναμνηστικών για όσους θέλουν να πάρουν ένα μέρος της Ελλάδας πίσω στο σπίτι τους. Είναι ένα αναμνηστικό, ένα προειδοποιητικό σημάδι ότι κάποιος έχει επισκεφθεί την Ελλάδα. Είναι ένα δώρο που θα σημαίνει το μέγιστο όταν ο επισκέπτης φτάσει στο σπίτι! Μπορεί να πάει οπουδήποτε: στην παραλία, στο βουνό, στη σκηνή, μέσα στην τσάντα ή την βαλίτσα».

Τα ΙΚΕΑ ίσως στο κοντινό μέλλον νοικιάζουν έπιπλα...


Μέχρι σήμερα ο όρος leasing (χρηματοδοτική μίσθωση – αντί της αγοράς, ο ενδιαφερόμενος νοικιάζει ένα πάγιο για 3-6 χρόνια) είχε ταυτιστεί με τα εταιρικά αυτοκίνητα και, για τους πιο ''ψαγμένους'', τον επαγγελματικό εξοπλισμό.
Πλέον η ΙΚΕΑ έρχεται για να το αλλάξει αυτό, αφού αναμένεται να καταστήσει εφικτή την ενοικίαση των επίπλων της. Το «πείραμα» έχει κάνει ήδη πρεμιέρα σε κατάστημα της Ελβετίας και προς το παρόν απευθύνεται αποκλειστικά σε εμπορικές επιχειρήσεις που θέλουν να νοικιάσουν έπιπλα, καρέκλες, γραφεία κ.λπ.
Η μέθοδος του leasing επίπλων αναμένεται, αν τα πρώτα αποτελέσματα είναι ικανοποιητικά, να επεκταθεί και στους απλούς καταναλωτές, οι οποίοι θα μπορούν να προμηθευτούν σε χαμηλότερες τιμές μεταχειρισμένες οικιακές συσκευές και έπιπλα.
Όταν λήξει η περίοδος leasing (π.χ. σε 3-4 χρόνια), ο πελάτης μπορεί να παραδώσει τα έπιπλα και να νοικιάσει άλλα, καινούρια ή μεταχειρισμένα. Τα έπιπλα αυτά, αφού υποστούν μια «ανανέωση» (π.χ. επισκευή, συντήρηση) θα βγουν ξανά στην αγορά.
Σύμφωνα με την σουηδική εταιρεία, η υπενοικίαση επίπλων εντάσσεται σε μια προσπάθεια να καταστεί το brand πιο φιλικό προς το περιβάλλον, καθώς θα παραταθεί η διάρκεια ζωής των προϊόντων της και ως εκ τούτου θα περιοριστούν τα απορρίμματα.
Αξίζει να σημειωθεί πως ήδη οι πελάτες των ΙΚΕΑ στο Ηνωμένο Βασίλειο μπορούν να επιστρέψουν ορισμένα χρησιμοποιημένα έπιπλα, τα οποία προορίζονται για μεταπώληση ή για δωρεά σε φιλανθρωπικούς οργανισμούς.

Πέμπτη, 14 Φεβρουαρίου 2019

Ξενοδοχείο για ξεκούραστα διαζύγια...


Περίπου οι μισοί γάμοι στις ΗΠΑ καταλήγουν σε διαζύγιο, ενώ τα τελευταία χρόνια τα διαζύγια ανά τον κόσμο εμφανίζουν σταθερά αυξητικές τάσεις – στη χώρα μας το αντίστοιχο ποσοστό φθάνει το 30%.
Αυτά μάλλον είχε στο μυαλό του ο 33χρονος, το 2012, Jim Halfens όταν άνοιξε στην Ολλανδία το Divorce Hotel, ένα πολυτελές ξενοδοχείο που μεταξύ άλλων προσφέρει  πακέτα για ξεκούραστα διαζύγια - σήμερα υπάρχουν οκτώ Divorce Hotels σε Ολλανδία, Αμερική και Μεγάλη Βρετανία. Αφορμή, όπως δήλωσε, στάθηκε η επώδυνη και άκρως ψυχοφθόρα εμπειρία ενός φίλου του που αποφάσισε να χωρίσει.
Πώς ακριβώς λειτουργεί το Divorce Hotel; Το ζευγάρι, που έχει αποφασίσει να χωρίσει με κόσμιο τρόπο και αφού συμπληρώσει ένα ερωτηματολόγιο με 100 περίπου ερωτήσεις, κάνει check-in την Παρασκευή και check out, διαζευγμένο (με τη βοήθεια δικηγόρων και διαπραγματευτών), την Κυριακή. Έχοντας όλα τα χαρτιά του διαζυγίου, το ζευγάρι απλώς τα καταθέτει στον δικαστή.
Το «πακέτο διαζυγίου» κοστίζει από τρεισήμισι έως δέκα χιλιάδες δολάρια, ανάλογα πάντα με το βαθμό δυσκολίας του διαζυγίου (π.χ. αν υπάρχουν παιδιά και περιουσιακά στοιχεία) για ένα Σαββατοκύριακο και περιλαμβάνει, πέρα από την πολυτελή διαμονή σε ξενοδοχείο πέντε αστέρων, σπα και δείπνο. Αξίζει να σημειωθεί ότι ένα διαζύγιο στην Αμερική κοστίζει από 5.000 μέχρι 20.000 δολάρια, αν και υπάρχουν περιπτώσεις που το κόστος φθάνει τις 100.000.
Τα ζευγάρια διαμένουν σε ξεχωριστά δωμάτια και υπάρχει μια σουίτα όπου λαμβάνουν χώρα οι διαπραγματεύσεις. Το προσωπικό είναι άρτια καταρτισμένο προκειμένου να σταθεί στο ύψος των (ιδιαίτερων) περιστάσεων – π.χ. έχει εκπαιδευτεί ώστε να αποφεύγει να λέει «καλώς ήλθατε, ευχόμαστε η διαμονή σας να είναι ευχάριστη».

LoveSync. Πάτα το κουμπί και "έλα να τη βρούμε, ντάρλινγκ''...


To LoveSync είναι ένας μηχανισμός που σου επιτρέπει, μέσω του πατήματος ενός κουμπιού, αθόρυβα και «ανώνυμα»,  να δείξεις ότι είσαι διαθέσιμος για τρέλες…

Το εγχείρημα αυτή τη στιγμή βρίσκεται στη φάση της συγκέντρωσης κεφαλαίων μέσα από τη διαδικτυακή πλατφόρμα Kickstarter, έχοντας μέχρι αυτή τη στιγμή, μέσα σε τέσσερις μόλις μέρες, υπερκαλύψει (από 194 «υποστηρικτές», οι οποίοι θα πάρουν δώρο τα κουμπιά) τα 7.500 δολάρια που απαιτούνται - έχει ήδη συγκεντρώσει 9.000 δολάρια.

Η ιδέα με τα κουμπιά δεν είναι καινούρια. Πριν ένα χρόνο, η Amazon παρουσίασε τα μικροσκοπικά κουμπιά (κάθε κουμπί αντιπροσωπεύει και μία μάρκα), που επισυνάπτονται πάνω στον τοίχο και τα οποία ο καταναλωτής πιέζει κάθε φορά για να παραγγείλει κάποια από τις αγαπημένες του μάρκες οικιακών αγαθών, όπως απορρυπαντικά, πατατάκια κ.ά.

Τα κουμπιά LoveSync πωλούνται ως σετ, ένα για κάθε μεριά του κρεβατιού, το οποίο ο ενδιαφερόμενος απλώς πατάει για να δείξει στην σύντροφό του ότι έχει... κάψες. Αν το πατήσει και η σύντροφος μέσα στα επόμενα 15 λεπτά, τότε τα δύο κουμπιά πρασινίζουν, σηματοδοτώντας ότι και οι δύο θέλουν το ίδιο πράγμα.  

Ο μηχανισμός αυτός, όπως τονίζει η καμπάνια, αποσκοπεί να μην αφήσει τίποτα στην τύχη, ώστε να μην απογοητευτεί ο σύντροφος που θα κάνει την κίνηση και θα φάει πόρτα… Τώρα πια ο ενδιαφερόμενος μπορεί να κάνει την κίνησή του με ασφάλεια.

Ωστόσο, οι χρήστες του διαδικτύου σχολίασαν αρνητικά το νέο αυτό προϊόν (γιατί άραγε;), που τιμολογείται στα 57 δολάρια (περίπου 50 ευρώ). Μάλιστα, ένας σχολίασε το «ανώνυμα», λέγοντας «μα, είναι μόλις δύο άτομα, πώς είναι ανώνυμο;». Ενας άλλος χρήστης έγραψε ότι «αν ο άνδρας μου το αγοράσει, θα περάσει πολύς καιρός μέχρι να κάνει σεξ».

Εμπνευστές του επίμαχου μηχανισμού είναι ένα ζευγάρι από το Cleveland, το οποίο δηλώνει ότι έχει χαθεί ο ρομαντισμός ανάμεσά του μετά από 15 χρόνια γάμου. Τα κουμπιά αυτά, όπως ισχυρίζεται, δίνουν λύση σε ένα διαχρονικό πρόβλημα, καθώς επιτρέπουν στο ζευγάρι να συγχρονιστεί ερωτικά…

Τετάρτη, 13 Φεβρουαρίου 2019

Κρουαζιερόπλοιο αποκλειστικά για ενήλικες


Στις μέρες μας η φιλοσοφία του adults only (μόνο ενήλικες) είναι ιδιαίτερα δημοφιλής, με πολλά ξενοδοχεία να απαγορεύουν, για ευνόητους λόγους, την είσοδο στα (θορυβώδη) παιδιά.

Σύντομα θα δούμε και το πρώτο κρουαζιερόπλοιο που θα απευθύνεται αποκλειστικά σε ενήλικες, το οποίο ανήκει στην Virgin Voyages, του πολυμήχανου Richard Branson. Αυτό θα είναι το Scarlet Lady (έτσι ονομαζόταν το πρώτο αεροσκάφος της Virgin Atlantic), που θα ξεκινήσει τα ταξίδια το 2020, το οποίο θα μπορεί να φιλοξενήσει 2.770 επιβάτες και θα διαθέτει υπερσύγχρονες εγκαταστάσεις εστίασης και ποτών.
Οι δε καμπίνες των επισκεπτών έχουν σχεδιαστεί ώστε να παρέχουν όλες τις ανέσεις ενός ξενοδοχείου, μετατρέποντας το δωμάτιο σε έναν συμπαθητικό χώρο όπου ενθαρρύνονται ακόμα και οι συνάθροισης φίλων και συγγενών. Το κρουαζιερόπλοιο θα διαθέτει 1.330 καμπίνες και 78 σουίτες «RockStar» - το 93% των καμπινών έχει θέα στον ωκεανό, ενώ το 86% διαθέτει και βεράντα.
Εχουν προβλεφθεί, επίσης, ειδικά δωμάτια για γκρουπ, που διαθέτουν τέσσερις κουκέτες τύπου «σαλέ» καθώς και καμπίνες ειδικά σχεδιασμένες για επισκέπτες που ταξιδεύουν μόνοι τους.
Τα δρομολόγια των κρουαζιερόπλοιων της Virgin Voyages, που θα αναχωρούν από το Μαϊάμι,  θα προσφέρουν στους ταξιδιώτες μια αίσθηση από τον πολιτισμό και την ιστορία της κάθε χώρας που επισκέπτονται, καθώς έχει προβλεφθεί ελεύθερος χρόνος ώστε να αποβιβαστούν και να γνωρίσουν δια ζώσης τα θέλγητρα του κάθε προορισμού.
Για παράδειγμα, το Mayan Sol, 5 νυχτών, στην Costa Maya του Μεξικού, επιτρέπει στους ταξιδιώτες να αποβιβαστούν για να εξερευνήσουν αρχαία ερείπια αλλά και να βουτήξουν στους κοραλλιογενείς υφάλους.
Αξίζει, τέλος, να σημειωθεί ότι θα απαγορεύονται τα φιλοδωρήματα, ενώ δεν θα υπάρχουν ούτε για δείγμα πλαστικά μιας χρήσης – ο σερ Branson είναι γνωστός για τις περιβαλλοντικές του ανησυχίες.


Τρίτη, 12 Φεβρουαρίου 2019

Κόλπα των διαφημιστών για να καταστήσουν ελκυστικά τα τρόφιμα...



Οι διαφημίσεις έχουν μια τάση να εξωραΐζουν την εικόνα ενός προϊόντος. Ενίοτε  οι διαφημιστές επιστρατεύουν ευφάνταστες τεχνικές προκειμένου να καταστήσουν τα προς πώληση αγαθά ελκυστικά. Ας δούμε ορισμένες από αυτές: 

Έχετε προσέξει ότι τα φρούτα γυαλίζουν στις διαφημίσεις; Μάλλον ναι. 
Γυαλίζουν όμως όχι επειδή έχουν πλυθεί ή επειδή τα έχουν αλείψει με κάτι, αλλά επειδή έχουν ψεκαστεί με αποσμητικό…








Οι λαχταριστές τηγανίτες εμπλουτίζονται με λάδι για μηχανές, καθώς το κοινό σιρόπι απορροφάται και δεν αποδίδει καλά οπτικά.







Στις διαφημίσεις, τα μπιφτέκια των burger είναι σχεδόν ωμά, καθώς έτσι παραμένουν ογκώδη και ζουμερά. 
Το χρώμα τους το χρωστούν σε γυαλιστικό των παπουτσιών(!), ενώ οι γραμμές έχουν χαραχθεί από βέργες της σούβλας…




Τα θαλασσινά χάνουν την φωτεινότητά τους γρήγορα. Για να φαίνονται φρέσκα και ζουμερά, οι φωτογράφοι τους χορηγούν δόσεις νερού και γλυκερίνης.



Δευτέρα, 11 Φεβρουαρίου 2019

O οίκος Louboutin δικαιώθηκε για τις κόκκινες σόλες του...


Δικαστήριο στη Χάγη διέταξε, πριν λίγες ημέρες, την ολλανδική εταιρεία Van Haren να σταματήσει την πώληση μοντέλων με κόκκινη σόλα (και να καταστρέψει ότι απόθεμα υπάρχει), που είχε λανσάρει για λογαριασμό της το 2012 η Αμερικανίδα ηθοποιός Χάλι Μπέρι, αλλά και να καταβάλλει αποζημίωση στον γαλλικό οίκο Louboutin για παραβίαση πατέντας.

Η απόφαση του ολλανδικού δικαστηρίου είναι συμβατή προς την απόφαση που εξέδωσε τον Ιούνιο του 2018 το Δικαστήριο της Ευρωπαϊκής Ένωσης, που είχε παραχωρήσει στον γαλλικό οίκο την αποκλειστικότητα των περίφημων κόκκινων σολών της.
Το δικαστήριο της Χάγης θεώρησε ότι το μοντέλο παπουτσιών της Van Haren, με τίτλο «5η Λεωφόρος», «παραβιάζει τα δικαιώματα επί του σήματος της γαλλικής εταιρείας-δημιουργού».

Πώς προέκυψαν οι κόκκινες σόλες

Οι ψηλοτάκουνες γόβες Louboutin, που έχουν αγαπηθεί από τις απανταχού celebrities (και ''εξυμνήθηκαν'' στη σειρά Sex and the City'') και τις νεόκοπες influencers που δεν διστάζουν να πληρώσουν 700 δολάρια για να αποκτήσουν το πιο φθηνό μοντέλο, απέκτησαν την χαρακτηριστική κόκκινη σόλα το 1993, όταν ο δημιουργός τους, Christian Louboutin, πειραματίστηκε χρησιμοποιώντας το κόκκινο βερνίκι νυχιών της βοηθού του.

Ο ίδιος εντυπωσιάστηκε τόσο πολύ από το αποτέλεσμα, που αποφάσισε να καθιερώσει την κόκκινη σόλα, κάνοντάς την πολύ γρήγορα το σήμα-κατατεθέν του – ο οίκος κυκλοφόρησε, μάλιστα, το «Rouge Louboutin», βερνίκι νυχιών σε κόκκινο χρώμα, ακριβώς όπως και οι διάσημες σόλες...

Κυριακή, 10 Φεβρουαρίου 2019

Πώς μία πόλη 2 εκατ. προσελκύει 72 εκατ. επισκέπτες ετησίως...


Στην ερώτηση «ποιος είναι ο Νο.1 τουριστικός προορισμός στην Αμερική», οι περισσότεροι μάλλον θα δώσουμε λάθος απάντηση. Η σωστή απάντηση είναι το Ορλάντο, μια πόλη στην πολιτεία της Φλόριντα με πληθυσμό μόλις 2 εκατ. κατοίκους, η οποία έφθασε, το 2017, να προσελκύσει 72 εκατ. τουρίστες (4 εκατ. περισσότερους επισκέπτες από την προηγούμενη χρονιά)…

Η ανθηρή τουριστική βιομηχανία αφήνει στο Ορλάντο 70 δις. δολάρια το χρόνο, με έναν στους τρεις κατοίκους να απασχολούνται άμεσα στην εν λόγω βιομηχανία.

Γιατί, Ορλάντο;

Πώς όμως κατάφερε το Ορλάντο, μια πόλη χωρίς να έχει επιδείξει μνημεία ή ιστορικά αξιοθέατα, να αναρριχηθεί στην πρώτη θέση και, σε μία δύσκολη χρονιά (καθότι χτυπήθηκε για δύο εβδομάδες μέσα στο καλοκαίρι από τον τυφώνα Irma), να πιάσει αυτό το δυσθεώρητα μεγάλο νούμερο στις αφίξεις;

Το Ορλάντο φιλοξενεί, πέρα από κινηματογραφικά στούντιο, 12 θεματικά και θαλάσσια πάρκα (με κορυφαίο το Walt Disney World Resort), χαρακτηριζόμενο δικαίως ως «πρωτεύουσα των θεματικών πάρκων».

Σήμερα λοιπόν το Ορλάντο είναι ο κορυφαίος προορισμός οικογενειακών διακοπών σε παγκόσμιο επίπεδο. Πέρα από τα εξαιρετικής ποιότητας θεματικά και θαλάσσια πάρκα, ο επισκέπτης έχει στη διάθεσή του αναρίθμητες γαστρονομικές προτάσεις, μουσεία, νυχτερινή ζωή, περισσότερα από 470 ξενοδοχεία με 120.000 δωμάτια κ.ά.

Η συμβολή του Visit Orlando

Όλα αυτά, όμως, δεν θα υπήρχαν χωρίς την ύπαρξη του Visit Orlando, του επίσημου τουριστικού οργανισμού της πόλης, που αποτελείται από 1.200 μέλη-συνεργάτες και δραστηριοποιείται σε 14 χώρες. Στόχος του είναι η προσφορά υπηρεσιών μάρκετινγκ και πωλήσεων, ενώ χρηματοδοτείται από την πολιτεία καθώς και από τα μέλη της.

Είναι χαρακτηριστικό ότι στον απόηχο του χτυπήματος του τυφώνα, το Visit Orlando ανέλαβε άμεσα δράση, καθώς λάνσαρε μια σειρά από ενέργειες που στόχο είχαν να καταδείξουν ότι τα πάρκα και τα λοιπά αξιοθέατα ήταν έτοιμα να δεχθούν ξανά τουρίστες. Η καμπάνια, που αξιοποίησε τα social media αλλά και παραδοσιακά κανάλια επικοινωνίας, παρουσίαζε αυθεντικές εικόνες αληθινών επισκεπτών του Ορλάντο, οι οποίοι σε πραγματικό χρόνο έδειχναν να απολαμβάνουν και να εξυμνούν τις παροχές που προσφέρει η πόλη.

Άκρως επιτυχημένη ήταν και η εκστρατεία Neverending story, που παρακινούσε τους επισκέπτες να ανεβάσουν ιστορίες και να μοιραστούν τις εμπειρίες τους σε Facebook, Instagram και Twitter.

Πόλος έλξης και για business travelers

Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί ότι το Ορλάντο δεν απευθύνεται μόνο σε οικογένειες, καθώς συγκαταλέγεται ανάμεσα στους τρεις κορυφαίους προορισμούς για διεξαγωγή business meetings, συνεδρίων και κάθε λογής επιχειρηματικών δράσεων. Κάθε χρόνο προσελκύει 5,5 εκατ. business travelers, ενώ μόνο το κεντρικό εκθεσιακό κέντρο της πόλης υποδέχεται περίπου 1,5 εκατ. επισκέπτες το χρόνο.

Για να προσφέρει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, το Ορλάντο διαθέτει δύο διεθνή αεροδρόμια καθώς και ένα τρίτο για τους business travelers που μετακινούνται με ιδιωτικά τζετ ή πτήσεις τσάρτερ.

Η προσφορά φρέσκων προτάσεων

Την ίδια στιγμή, το Ορλάντο δεν επαναπαύεται στις δάφνες του και φροντίζει ώστε να ανανεώνεται διαρκώς και να προσφέρει νέες εμπειρίες και αξιοθέατα, προκειμένου να συντηρεί τη φήμη του και να κρατά ενθουσιασμένους τους επισκέπτες του. Ενδεικτικά να πούμε ότι τα τελευταία πέντε χρόνια προστέθηκαν τουλάχιστον 100 νέες ψυχαγωγικές διαδρομές, καταστήματα, resorts, εστιατόρια κ.ά.

Ένας δε από τους στόχους που έχει τεθεί για τα επόμενα χρόνια είναι η τόνωση της ροής των επισκεπτών εκτός ΗΠΑ, καθώς οι ξένοι επισκέπτες του Ορλάντο δεν ξεπερνούν τα 7 εκατ.